10月19日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开永定河北京灾后恢复重建与综合提升项目第九次专题调度会，听取各项目管理部重点督办事项执行、本周工作进展、下周实施计划及总部有关部门工作情况汇报，逐个项目研究讨论重要事项、安排布置重要工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，当前永定河北京灾后重建与综合提升项目进入攻坚阶段，各项任务交织并行，要抢抓施工黄金期，实现堤内堤外全面开工。一是要进一步抓好资源调配，任务量滞后的项目要适当增配现场力量，成槽机等重点机械设备要应到尽到、全部开工。二是要进一步强化项目法人监管，持续做好施工质量监督检查，优化人员配置，强化一线督导，强化现场管理。三是要高度重视即将到来的冬季施工、“两站”项目密闭空间施工等安全问题，做好安全预测、预警、预演，细化安全责任，确保万无一失。四是要加强与相关单位沟通协调，配合做好空间腾退后续工作，协调解决好施工项目穿越跨等问题。

 会议要求，一是要抓实清单管理，围绕国债支付清单、供地清单，逐条逐项定人、定任务、定责任，确保工作有条不紊、一体发力、及时破题。二是要抓实精准调度，工作调度要紧盯关键时期、关键要素、关键人员，把住总体目标、阶段性任务和时间节点，日常调度要抓住关键线路、关键环节和关键资源，确保从总体上把握时、度、效。三是要统筹抓好质量、进度、安全三个关键环节，严格把控工程质量，以质量保进度、保安全，特别是要加强内业管理，各项工作依据要充分、程序要合规、资料要完备。

 会议强调，永定河北京灾后重建项目工程体量大、标准高、要求严、工期紧，当前处在任务最重、最具考验的历史时期，要强化责任担当，坚持迎难而上，压紧压实责任。一是要坚定全年任务目标不动摇，把完成年度目标当成一项政治任务，高标准完成国债资金支付和投资建设任务。二是要切实强化力量支撑，特殊时期、特殊任务要采取特殊办法，要建立并运行好公司、项目办、项目部三级滚动式调度会商机制，强化监管力量、施工力量和作业力量，与施工和监理单位形成工作合力、实现同频共振。三要始终把安全和质量摆在工程建设首位，强化质量第一和安全保底意识，公司有关部门和项目办、项目部要下沉一线、蹲到工地，着力提升发现隐患、解决问题、指导工作的能力，既要保证施工进度，更要保证施工安全。四要着力加强党的建设，坚持党建引领、典型引导，切实在项目建设中发挥党支部战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，为抢抓施工黄金期、高标准建设北京灾后恢复重建工程提供组织和氛围保证。

 公司纪委书记吴荣胜，副总经理方彦、张君伟，总法律顾问齐庆端及总部有关部门、北京灾后重建项目办、各项目管理部等有关人员参加会议。