为抢抓当前施工黄金期，凝聚各方力量、全力冲刺年度投资计划目标，10月23日，公司组织召开永定河北京灾后恢复重建与综合提升项目攻坚动员推进会议，安排布置各项目攻坚目标任务，通报近期质量、安全、履约检查及9月份考核评比情况。公司党委书记、董事长霍连明出席会议并讲话，公司总经理彭增亮主持会议，各项目设计、施工、监理上级单位领导出席会议。

 会议认为，高标准推进永定河北京段灾后恢复重建与综合提升工程，是贯彻落实习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神的具体实践，是保障首都防洪安全的重要举措，政治意义重大。要以习近平总书记重要讲话精神为指引，坚决贯彻北京市委市政府各项指示要求，以高度的政治责任感、历史使命感、现实紧迫感和参与光荣感，进一步展现央国企重要支柱作用，牢记“首都无小事，事事连政治”，齐心协力打造民心工程、优质工程、廉洁工程。

 会议指出，永定河北京灾后恢复重建项目实施以来，各方锚定目标、协同作战、攻坚克难，珠窝、落坡岭水库水毁修复主体工程完工，官厅水库清淤试点工程清淤量超百万方，下苇甸电站、下马岭电站土建工程完成近半，山峡段工程完成60余公里河道疏浚任务，“五湖一线”水毁修复工程完成河道疏浚和主槽整形，卢三段、卢梁段综合提升工程实现全面进场，大堤防冲墙建设正在加速推进。各项目整体形象进度可控，实现了安全度汛、安全生产。

 会议强调，‌安全、质量、进度管理是工程管理的基础，各参建单位要进一步狠抓责任落实，做好工序衔接、资源匹配、安全质量进度一体化管控。要进一步狠抓工程安全。强化关键岗位、专业人员履约履职管理，强化重大危险源辨识和安全措施落实，强化安全隐患排查整改，确保实现安全生产“三零”目标。要进一步狠抓工程质量。进一步完善质量管理体系，进一步加强设计管理、规范施工管理、强化监督管理，实施严格的质量检查和验收，确保实现100%质量达标。要进一步狠抓工程进度。紧紧围绕年度投资目标任务，进一步明确目标责任、考核标准和考核方式，以日保周、以周保月，抢抓施工黄金期，强化资源匹配，保证关键节点完成，保证实物工作量形成，保证国债资金支付。

 会议要求，永定河北京灾后恢复重建项目体量大、时间紧、任务重、要求高，要进一步加强组织领导，凝聚项目攻坚的强大合力。要压紧压实责任，各级领导干部要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督导，公司总部要抽调精干力量、加强项目管理协同，北京灾后重建项目办要加强现场管理、全体下沉一线。要坚决履职履约，设计、施工、监理单位要各司其职、坚决履约，进一步加强技术支持、监督管理和施工组织管理，进一步强化质量控制、进度控制和文明施工、安全环保，切实守住安全底线。要严格奖惩机制，坚持目标导向、问题导向、效果导向，坚持“实时考评、同奖同罚”，进一步严肃工作纪律，确保各项任务落实落地，确保完成年度投资目标任务。

 会议还通报表彰了9月份项目管理先进单位、综合排名前三的施工项目部、综合排名第一的监理部和设计单位，有关设计、监理、施工单位领导作了表态发言。

 公司领导班子成员，公司总部有关部门，北京灾后重建项目办、各项目管理部负责同志，各项目设计、施工、监理单位分管领导和项目负责同志等90余人参加会议。