10月31日，公司召开月度生产运营调度会，总结分析10月份生产运营情况，调度安排11月份生产运营工作。总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，10月份，工程建设投资完成创新高，资产运营管理收入和利润超进度，安全生产持续保持“三零”稳定局面。各部门、各单位要聚焦重点任务持续发力，着力解决难点堵点问题，锚定生产运营“一体两翼”目标不放松，确保各项目标任务落地见效。

会议要求，11月份要全力提速项目建设，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，着力抓好北京灾后恢复重建等重点工作。一是全力打赢工程建设总攻战。按照“四个一批”安排，统筹推进项目前期工作，提早开展中长期规划谋划；围绕年度目标，分类施策，精准调度，强化组织资源配置，抓实项目建设进度，进一步加快产能提升，上下游地区都要冲刺推进灾后重建工作，新建项目要全面开工建设；北京灾后恢复重建项目进入攻坚关键阶段，要做好工序衔接、资源匹配、安全质量进度一体化管控，以“四个保证”助力民心工程、优质工程、廉洁工程目标达成；要深入推进高质量项目管理体系建设，严格变更管理具体行为措施，开展质量专项治理行动。二是坚决奋力打赢资产运营决胜战。要提高质量，持续强化系统管理、规范管理思维，加强检查考核，督导问题整改，确保各在运项目安全平稳运行；要盘活存量，积极谋划增收替代方案，针对性制定并落实盘活提效措施；要做优增量，积极推进各类增量项目，按照计划路线图和时间表加快推进落地实施，不断形成有现金流的增量资产。三是全面打好安全生产持久战。当前，安全生产形势依然严峻复杂，人员、资源集中各类风险隐患交织叠加，要切实增强风险意识，加大风险隐患排查整治力度，提升隐患排查质效；要加强对水利行业安全事故案例学习，以案为鉴、以案促改，进一步压实安全生产主体责任，筑牢责任落实、风险管控、隐患治理、应急管理“四条防线”，推动形成标本兼治、齐抓共管的本质安全新格局。

会议强调，公司上下要坚定目标、凝聚共识，围绕拓量提质做大工程，围绕价值创造做强投资，围绕质效并举做实资产，以钉钉子精神千方百计抓好各项工作落地见效，努力把力争实现变为确保完成，把确保完成变成超额完成，用实际行动交出新的优异答卷。

会议以“现场+视频”形式召开，总部各部门，各分子公司有关负责人员等参加会议。