11月29日，公司召开月度生产运营调度会，总结分析11月份生产运营情况，调度安排12月份生产运营工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，11月公司上下以对标达标为目标，以问题整改为抓手，聚焦关键问题，强化调度机制，针对历次问题清单持续回应，建设投资创历史新高，资产运营管理平稳运行，安全生产工作持续稳定，各项工作达标达效明显。各部门、各单位要聚焦年度重点任务持续发力，细化举措压实责任，确保年末攻坚掀高潮，对标达标提质效，冲刺全年目标完成。

会议要求，12月份要统筹高标准建设、高质量发展和高水平安全各项工作取得实效，紧盯“1+10”总体工作目标，围绕部省领导小组工作要求，重点抓好统筹与调度，全面清仓盘点，把提速冲刺作为主基调，确保全年目标实现。

一是坚决打好打赢工程建设总攻战。坚决实现北京灾后恢复重建各项建设任务工作目标，严格落实冬季施工方案，抓好人、机、料等资源精准调度和迅速高效投入使用，保障北京灾后恢复重建项目顺利推进。流域全线在建在施项目要进一步强化冬季施工措施，加强组织管理、加大资源投入、加快产能提升，严格把关原材料的进场验收，持续加强施工过程中质量检测，抓好工程现场质量管理。聚焦巩固提升生态治理成效、流域综合治理模式闭合、体制机制创新等方面，用足用好国家政策，提前谋划2025年项目。

二是坚决奋力打赢资产运营决胜战。筑牢提高质量的根基，各在运项目要认真研究冬季运行的特点和规律，做好现场检查、设施维养等方面工作，确保安全平稳运行。创新盘活存量的路径，积极谋划增收替代方案，已制定盘活提效措施的在运项目，结合后评价结论，按计划推进落实有关措施。增强做优增量的力度，按照计划路线图和时间表积极推进各类增量项目落地实施，力争形成具备“有利润的收入，有现金流的利润”的增量资产。

三是全力打稳打胜安全管理收官战。冬季施工作业安全生产形势严峻复杂，人员、资源集中各类风险隐患交织叠加，要增强风险意识，加强安全隐患排查整改落实，构建穿透式安全生产管理体系，进一步提高施工现场安全文明及标准化管理水平。各单位现场督导检查要以身作则，树立安全生产新标杆，统筹发展安全责任落实，强化安全隐患风险防控，发挥好项目法人综合安全“监管力”。牢固树立“零事故、零伤亡”理念，不断加强安全生产防范意识、增强安全生产延伸管理范围、提升基层安全治理水平。

会议强调， 临近年终岁尾，公司上下要聚焦北京灾后重建等重大项目，强化精准调度施策，向工程建设总目标去延伸，资产运行紧盯达标达效项目，持续扎实开展提质增效专项行动，安全生产守牢底线，抓紧抓实抓细各项安全生产工作。全面深入推进高质量项目管理体系建设，聚焦优质工程、绿色工程、廉洁工程建设，提高资源配置效率，提升项目履约创效能力，凝心聚力抓落实，真抓实干保指标，全力以赴打赢攻坚战，为明年工作打好基础。

会议以“现场+视频”形式召开，总部各部门，各分子公司有关负责人员等参加会议。