陈建华（左一）在项目现场检查工作

陈建华，男，党员，永定河卢梁段综合提升工程、长兴水源净化工程项目副经理。

与陈建华约了好几次采访时间，但每次都因为“要与区里对接”“要到镇里开会”“要去现场踏勘”没能成行，终于有一次在卢梁二标项目现场，记者“逮”住了他。

“卢沟桥拦河闸以下到大兴区的梁各庄村，就是我们常说的永定河卢梁段，这一段长60.7公里，工程分为5个标段，涉及大兴、丰台、房山3个区，6个镇、1个街道，近50个村。”谈到项目情况，陈建华如数家珍。作为项目副经理，他的日常工作就是和这些单位打交道。

项目建设伊始，上级决定把卢梁项目赵村险工段作为两个典型试验段之一，在春节后先行开工。此时已是腊月二十八，加上春节假期，留给项目部跑手续的时间不到半个月。时间不等人，面对灾后重建前期工作的非常规性，陈建华抓住协调推进空间腾退这个关键难点，与市（区）园林、规自、水务等部门展开高频次对接。春节假期，他和同事们备资料、做函件，春节一过，他就开始登门汇报，跑手续，去现场，联合踏勘。在各方的共同努力下，赵村险工段典型试验段空间腾退问题终于得以解决。2月20日（正月十一）上午，十几台大型机械设备进场，卢梁段综合提升工程赵村险工试验段顺利开工建设。陈建华和他的同事们首战告捷。

卢梁项目在北京灾后重建工程中投资金额最大，参建单位最多，涉及险工段最多，建设地下防冲墙距离最长，信息数据更是海量，内业工作的复杂程度可想而知。面对从不同单位和不同专业借调过来的同事，陈建华在项目部内部开展业务培训，不厌其烦地帮带大家，对各类数据和出口严格把关，不允许出现一丁点儿差错。

为了加快推进项目建设，几乎每个白天，陈建华都要外出与各部门各单位沟通对接，有时为了核实一个数据，他要一次次地到现场踏勘，为了确定文件里的一个词一句话，他要与相关单位沟通数十次。常常走完一个工段，又马不停蹄地奔向下一个点位。用同事们的话说，“他每天都是按分钟过的”。

夜幕降临，奔波一天的陈建华回到办公室，又和同事们一起研究内业，准备第二天的工作。

“这个数据再核对下，千万别出错。”

“这个前期手续还差一份支撑材料，咱们得研究一下。”

“对了，明天出去对接的材料，也要提前准备好”......

在项目推进最紧张的时候，夜以继日成了他的工作常态。无数个夜晚，当城市沉入梦乡，他办公室的灯光依然亮着。整理资料，核对数据，研究方案，他在寂静的夜里与时间赛跑。

灾后重建项目工期紧、任务重，连轴转成了常态。孩子生病住院，他只能在工作间隙通过电话安慰。爱人告诉他，“家里有我，你放心吧。”

“他这个人不但踏实、认真，关键是还有一股拼劲儿”，每次谈到陈建华，身边的同事都会树起大拇指。面对领导和同事们的赞许，陈建华坚定地说，“灾后重建任务艰巨、使命光荣，作为党员和项目副职，就应该脚踏实地、迎难而上，用精心细心让党组织放心”。

卢梁项目开工建设以来，陈建华带领同事们协调攻克了上百个难题，项目建设按时间节点顺利推进，项目标准化建设、样板工地等工作走在前列，圆满接待了几十次重要调研活动，受到了市有关部门、公司和参建单位的一致好评。

一个通知开会的电话，打断了记者的采访。陈建华又急匆匆地赶往下一个点。

阳光照耀，他胸前的党徽熠熠生辉。