12月7日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开永定河北京灾后恢复重建与综合提升项目第16次专题调度会，听取各项目管理部和总部职能部门有关情况汇报，逐项目安排调度重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，临近年终岁尾，要保持高昂的精气神和攻坚的高强度，进一步加强组织领导，紧盯重点难点问题，组织管理不能松劲，安全质量不能含糊，紧锣密鼓，一步一个脚印，确保高标准、高质量完成年度目标任务。

会议强调，一要规范抓管理。严格落实冬季施工措施，加强施工现场管理，对起重交通作业、临时用电等人机接触密切的设备实行清单管理；持续加强质量监管，以地下防冲墙、冠梁、拉结板为重点，加大检查抽查力度，发现问题及时严肃处理；规范冠梁、拉结板等重点环节施工工艺，全线按标准统一落实；规范土方管理，重视土方挖、存、运等各个环节，确保方土使用、运输可溯源；高度重视安全文明施工，做好未诉先办，进一步巩固各方支持的工作局面。二要细致抓安全。加强起重机、成槽机等大型设备管理，统一形成规范化作业标准；加强钢筋场和临时用电管理，切实落实标准化管控措施；加强施工区域内、外交通管理，各项目部要制作对内和对外交通管理图，细化各个交通点位安全管控措施；要坚持以人为本，强化人员管理，切实落实“五定”措施。要持续开展安全隐患排查和滚动式检查，做到问题不解决不撒手。三要突出抓重点。卢梁段工程投资大、战线长、开工晚、任务艰巨，是灾后重建全年工作的重中之重。要加强人员调配，做好力量支援和下沉，形成强大工作合力；要落实包干制度，各标段要指定专门领导包干，盯现场、盯进度、盯安全；要加强工作调度，对项目进展实行日报制度，全面及时了解工程进度，以进度抓工序，全力确保年度目标实现。

公司领导吴荣胜、马建伟、方彦、张君伟、齐庆端，总部有关部门、北京灾后重建项目办、各项目管理部等有关负责人员参加会议。