12月21日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开永定河北京灾后恢复重建与综合提升项目第18次专题调度会，听取各项目管理部和总部相关部门有关情况汇报，逐项目安排调度重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，编筐编篓、重在收口，当前，永定河北京灾后恢复重建项目按目标按进度全速推进，总体平稳可控，难点不容忽视。要发扬钉钉子精神，防止松懈麻痹情绪，咬住年度目标，盯住重点项目，把住质量关口，守住安全底线，集中利用最后十天时间，坚决打赢永定河北京灾后恢复重建年度任务攻坚战。

会议强调，一要集中力量攻关。卢梁项目开工晚、时间紧、任务重，是确保完成灾后重建年度任务的重中之重。要加强人员、机械和监理力量，盯一线、强监管、保进度，确保现场实物量，确保计量支付，合力确保目标任务完成。二要坚持质量第一。紧盯混凝土、石笼、连续墙等重点施工工艺和冬季施工质量问题，细化质量控制指标，开展常态化监督检查，监理单位和质量监管部门要负起责任，发现问题、严肃处罚、绝不含糊。三要守住安全底线。结合季节特点和项目实际，围绕作业面、机械、交通、人员、用电、消防和农民工驻地管理等重点内容，组织开展为期十天的安全隐患排查治理；围绕大型设备转场、退场，制定专项安全预案，确保组织实施安全有序；围绕临边防护、危险区域防护等，强化细化管控措施，确保万无一失，为圆满完成年度目标任务提供安全生产环境。四要做好工作统筹。要以明年一季度末和汛前为重要节点，重点关注生态补水、候鸟迁移、防洪度汛与施工组织实施的关系，科学合理筹划安排明年工作，满足投资额、形象进度和工程验收要求。同时要通盘考虑穿跨越、空间腾退、河道疏浚土方调配和档案管理、接诉即办等重点工作，保证明年工作有的放矢、有序展开。

公司领导马建伟、方彦、张君伟、齐庆端，总部有关部门、北京灾后重建项目办、各项目管理部等有关负责人员参加会议。