1月8日，公司召开2025年务虚会。会议学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，深入分析当前形势，认真谋划部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话。公司在京领导班子成员，总部各部门主要负责同志参加会议。

会议通报了务虚会意见建议征求情况、公司2024年度经济运行情况和公司“十四五”规划实施情况，公司领导班子成员围绕分管领域2024年工作开展情况、存在问题和2025年工作思路进行交流发言。

会议指出，2024年是习近平总书记提出永定河流域综合治理10周年，是贯彻落实习近平总书记重要嘱托、开展灾后恢复重建的关键一年，流域公司在部省领导小组统筹领导下，在流域各级政府和各方股东大力支持下，统筹高标准建设、高水平安全、高质量发展，顶住压力、克服困难，奋力推进各项工作取得新成就，工作超出预期，成果来之不易。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，还是将全面深化改革推向纵深的关键之年。永定河流域公司作为国内首家由国家层面组织推动、跨省级行政区的流域综合治理投资公司，要抢抓改革机遇，坚持稳中求进总基调，纵深推进流域综合治理模式、机制的探索创新，突破可持续发展瓶颈问题，不断增强核心功能，提升核心竞争力，实现“两个高质量”发展。要锚定“四河”目标，流域综合治理实现新突破。保持永定河全年全线有水，聚焦建设管理及资金管理提升工程规划建设水平，完成灾后恢复重建重大任务，抓好《总体方案（修编）》收官、评估，深化可持续发展规划，进一步增强核心功能。要盘活存量、培育增量、提升质量，流域资源资产价值转化实现突破。加快推动流域治理与生态修复投资主体多元化、资源资产化、资产资本化、资本证券化，以资产经营收益支撑公司可持续发展，进一步提高企业核心竞争力。要聚焦降本、提质、增效、防风险，企业经营管理实现突破。围绕工程规划建设运维和资源汇聚开发经营“两翼”结合、流域综合治理模式闭合，持续精健组织、精进管理、精准调度，提升公司精益化管理水平，进一步提升企业发展质量。要加强思想政治引领、汇聚发展合力，党建与业务融合实现新突破。激励党员干部担当作为，夯实党建基层基础，深化正风肃纪反腐，激发改革效能，守牢安全底线，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势。