1月11日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开永定河北京灾后恢复重建与综合提升项目2025年第1次专题调度会，听取各项目管理部年度工作计划和总部相关部门有关情况汇报，并安排部署重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，2025年永定河北京灾后恢复重建与综合提升项目建设任务依然艰巨，项目办及相关部门要进一步提高政治站位，强化责任担当，保持干劲不放松，严守标准不降低，全力推进永定河灾后恢复重建与综合提升项目高标准高质量建设。

会议强调，要进一步明确节点任务目标。统筹考虑生态补水、防洪度汛与施工建设的关系，科学合理安排年度工作，进一步明确一季度末、汛前、全年等重要节点任务目标。锚定目标不动摇，紧盯关键线路关键环节，合理安排施工组织，抓好人材机等资源要素调配管理，扎实有序推进年度各项工作任务落实。要进一步加强质量安全管理。清醒认识岁末年初面临的安全生产形势和各类矛盾风险，全方位压紧压实质量安全监督管理责任，紧盯重要工序施工质量和施工现场安全管理，深入细致开展节前临时用电、冬季施工、留守人员驻地等隐患排查，发现问题、严肃处理；加强质量安全教育培训，提升工作人员质量安全意识和应急处突能力，确保工程质量100%达标，安全生产“零事故”；强化春节期间值班值守，严格执行专业化人员值班及信息报送制度，做好值班人员管理和关怀，确保节日期间安全稳定。要进一步加大攻坚克难力度。围绕穿跨越等重点难点工作，要尽早着手谋划，加强分析研判，理清工作思路，明确工作需求，积极与属地政府及相关单位协同联动，整合各方资源形成攻坚合力，携手破解工作难题，保障明年各项工作顺利推进。要进一步优化工程管理方法。强化清单式管理，建立隐患类清单、工作难点清单及节假日值班清单，对照清单逐项整治质量安全隐患，有序推进工作难点解决，规范值班人员职责履行，以精细化管理赋能项目高标准高质量建设。

公司领导吴荣胜、马建伟、方彦、张君伟、齐庆端，总部有关部门、北京灾后重建项目办、各项目管理部等有关负责人员参加会议。