1月24日，永定河流域公司第一届第十一次职工代表大会暨2025年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央有关会议精神，深入贯彻习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神，落实部省协调领导小组和北京市委、市政府工作部署，围绕“两个高质量”总目标，总结回顾2024年工作，安排部署2025年工作。公司党委书记、董事长霍连明作题为《抢抓历史机遇 全面深化改革 奋力推进公司高质量发展》的讲话，公司总经理彭增亮作题为《直面困难 坚定信心 攻坚突破 把各方面积极因素转化为高质量发展实绩 推动永定河流域治理管理现代化迈上新台阶》的工作报告。

会议认为，2024年是永定河流域综合治理和公司发展进程中具有里程碑意义的一年，在部省协调领导小组统筹领导下，在流域沿线各级政府和各方股东大力支持下，在公司党委和董事会坚强领导下，全体干部职工围绕“两个高质量”发展，承压奋进、协同发力，各项工作取得扎实成效。2024年，公司有效统筹高标准建设、高质量发展和高水平安全，加快永定河灾后恢复重建与流域治理项目实施，完成灾后国债资金项目安全质量进度目标，永定河干流防洪功能恢复至灾前水平，灾后恢复重建交出满意答卷，永定河再次实现全年全线有水，流域生态系统质量、稳定性进一步提升。一体推进强管理、调结构、谋发展、防风险，党建与生产经营深度融合，改革工作持续深入，组织效能不断提升，制度机制建设不断加强，“高水平安全”管理体系不断深化，经济运行稳中有进。加强交流、深化合作，不断深化模式机制探索，协同各方开展品牌活动，建好流域综合治理战略咨询委，推动示范性工程建设，发挥流域文旅联盟平台作用，数字孪生永定河、资产运营管理系统上线，水源管控模式获批水利部首批农业用水权改革试点，多个河段获评全国“幸福河湖”“美丽河湖”优秀案例，永定河模式空间不断拓展。

会议深入分析当前形势与任务，明确2025年工作思路，确定“高质量推进廊道建设、高质量推动公司发展”1个总目标，提出“党建工作、企业经营、规划建设、资产运营、产业发展、农业发展、投资融资、安全风控、科技和创新、管理与发展”10个专项目标及具体指标。

会议强调，2025年公司要坚持党的全面领导一条主线，围绕“1+10”目标，坚持“一三八六”工作路径，聚力在“五个方面”实现新突破。一是用足政策、深化协同、加强合作，在流域综合治理上实现新突破；二是盘活存量、培育增量、提升质量，在流域资源资产开发运营上实现突破；三是聚焦降本、提质、增效、防风险，在公司经营管理上实现新突破；四是坚持深化改革、优化治理，在公司价值创造能力建设上实现新突破；五是加强思想政治引领、汇聚发展合力，在党建与业务融合发展上实现新突破。

会议要求，必须始终把讲政治作为第一要求，坚持和加强党对企业的全面领导，做决策要把准政治方向，提升政治站位；抓工作要落实政治要求，彰显政治担当；管干部要紧盯政治标准，永葆政治本色。必须始终把深化改革作为重要抓手，不断提升企业的发展质量，要谋定改革的方向，增强企业发展活力；要把握改革的重点，完善企业运营机制；要适应改革的形势，有效履行职责使命；要发挥改革的精神，着力解决风险问题。必须始终把强管理作为根本保障，全面强化能力作风建设，要咬定目标不动摇，要提升能力不放松，要严守纪律不懈怠。

会议号召，2025年是深入实施“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划启动之年，是公司抢抓机遇、加快发展关键之年。公司全体干部职工要振奋精神、鼓足干劲、团结奋斗、锐意进取，坚持稳中求进工作总基调，以突破赢未来，以创新谋发展，把各方面积极因素转化为高质量发展实绩，推动永定河流域治理管理现代化迈上新台阶。

会议还部署了春节期间安全生产工作，表彰了2024年度先进集体和个人。公司职代会各组召集人向大会报告了《工作报告》审议意见。

公司领导班子成员、总部中层干部，分子公司主要领导及公司职工代表参加会议。