11月28日，公司召开月度生产运营调度会，总结分析11月份生产运营情况，调度安排12月份生产运营工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理张君伟主持会议。

 会议指出，11月公司生产运营重点工作呈现稳中向好、胜利在望局面，工程建设形象进度与投资进度实现“双控”，资产运营收入和利润创出新高，产业项目“一项目一方案”稳步推进，安全质量保持平稳态势，各项工作达标达效明显。

 会议要求，12月份公司上下要聚焦年度重点任务持续发力，切实履行好项目法人职责，重点抓好统筹调度，全面清仓盘点，确保“年末攻坚”掀高潮、“对标达标”提质效，冲刺全年目标完成。

 一是锚定目标、承压奋进，全力以赴确保交出《总体方案》及修编收官和年度建设任务高分答卷。聚焦推进“五类目标”按期完成，强化进度管控与责任落实，全力推进《总体方案》及修编圆满收官；持续健全完善以“点、线、面、体、质”为核心的质量治本攻坚体系，从严抓实全过程质量管控，坚决防范重大质量事故，筑牢本质质量根基，确保工程质量合格率100%；持续深化“一项目一策”机制，统筹调配各方资源，加大攻坚力度，全力破解项目难点堵点问题。

 二是鼓足干劲、稳中求进，全力以赴确保交出年度资产运营管理高分答卷。重点关注河道运维项目水上作业安全、闸坝吹冰设备维护、污水处理厂菌群温控、园区防火及冰面管理、供水管道设施巡检等冬季运营关键环节，推动运营管理从事后补救向事前预警、事中控制的“主动预防”模式转型；进一步建立“动态优化、价值挖掘”全生命周期管理理念，采取租赁、合作经营、证券化等手段，盘活资产，实现现金流回收；创新工作思路，在落实治理工程“投建管运一体化”方面持续发力。

 三是凝心聚力、攻坚冲刺，全力以赴确保交出年度产业项目提质增效高分答卷。科学谋划、统筹推进优质产业项目储备工作，为明年实现良好开局奠定基础；充分利用好区域内丰富的资源禀赋条件，紧密结合项目资金平衡与公司可持续发展的现实需求，积极谋划布局一批综合效益显著、示范带动能力强的优质涉水项目，在此基础上进一步探索开发与水资源利用紧密结合的新能源、文旅项目等；实施系统化的跟踪管理机制，切实提升项目推进效率与质量，确保各类新开发产业项目能够高效、有序落地实施。

 四是慎终如始、守牢底线，全力以赴确保交出年度安全生产高分答卷。冬季施工作业安全生产形势严峻复杂，人员、资源集中各类风险隐患交织叠加，要持续强化风险意识，加强安全隐患排查整改落实，构建穿透式安全生产管理体系，进一步提高施工现场安全文明及标准化管理水平；要以安全生产治本攻坚三年行动为核心，统筹安全与环保，重点排查施工废弃物处置、扬尘管控等的安全环保隐患，实现安全与环保“双达标”。

 会议强调，公司上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，按照市委十三届七次全会工作部署，认真抓好各项任务落地落实。要强化精准调度施策，抓好“目标、标准、时间”三个关键环节，抓紧抓实抓细安全生产工作，高标准高质量做好各项收官工作。要理性思考公司“十五五”规划，形成定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的流域发展规划体系。要注重规划目标任务和政策举措的系统性、整体性、协同性，确保目标协同一致、政策同向发力、措施协调联动。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。