5月20日至5月21日，公司总经理彭增亮一行赴大同、朔州区域，围绕防汛关键点位和重点项目，开展防洪度汛、《总体方案》收官、项目法人责任落实大检查、产业开发调研督导，指导“二次创业”“转型发展”谋划推进工作，与属地政府及主管部门进行对接，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮分别听取大同区域、朔州区域总体工作情况汇报，充分肯定各单位工作成果。他指出，两区域《总体方案》收官项目总体达到预期效果，资源资产开发利用成果持续呈现，团队展现出积极奋进的精神风貌，总体工作扎实推进、成效明显。

针对当前及今后一段时期重点任务，他强调，一是切实做好防洪备汛工作，深入贯彻落实习近平总书记对防汛救灾工作的重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，始终绷紧安全度汛这根弦，严格落实属地政府、主管部门决策部署，立足公司职责定位，聚焦重点部位、重点环节“两手发力”落实落细防汛措施，提高预报预警水平，完善应急处置工作机制。二是全力确保《总体方案》收官，统筹推进项目建设、体制机制改革突破、公司可持续发展等三类任务，系统总结提炼“两个一体化”模式内涵与“投建管运”全周期管理实践，推进资金平衡等重点任务取得进一步突破。三是深化推进项目法人责任落实大检查，在学查改一体推进上下功夫，确保整改程序和结果依法合规，提升和规范公司项目法人责任履行能力，做强项目建设管理，形成一套系统、规范、可落地的项目法人管理体系。四是加快做实产业开发，聚焦主责主业优化经营布局，巩固水务基本盘，探索多元业务布局，以依法合规保障项目高效率高质量落地实施，形成“谋划一批、储备一批、建设一批、投运一批”的梯次推进格局，更多实现有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润。五是深度谋划推进“二次创业”转型发展，认清公司可持续发展、高质量发展形势任务，明确不同情景下的目标和举措，抓住流域、区域水网建设契机，在供水网、防洪网、生态网、灌溉网、智慧网等方面发力，在做强项目建设管理，做优资产运营、做实产业开发、做精资本运作“四做”上下功夫。

公司副总经理曹池，总部有关部门负责同志参加调研活动。